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WHAT IS SMART FACTORY

什么是L&L智能工厂

在全球工业4.0大趋势下,兴千田智能专为组装行业定制适合企业的精益管理和低成本智能自动化相融合的智能工厂

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兴千田智能能为您做什么?

10年专注企业精益生态系统研究,为您提供L&L智能工厂一站式解决方案!

精益运营一站式解决方案

精益是东方的思维方式,讲究从宏观的角度出发,整体实施来解决问题,是一种类比法。

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智能工厂L-MES信息化解决方案

MES的定位,是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。

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精益生产线解决方案

全天服务,工程师上门服务,现场沟通提出生产线设计方案!

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智能物流仓储解决方案

生产管理的专家团队直接深入到工厂,调查分析,为提高生产效率提出合理的建议。

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精益人才培养解决方案

从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费!

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兴千田给你最实用的精益解决方案

汽车行业解决方案

汽车行业解决方案

针对汽车行业的特点,兴千田智能主要从智能生产线、精益人才培养、L-MES信息化与精益运营四个方面一站式解决汽车行业痛点问题,并向工业4.0(中国制造2025)迈进。 智能生产线:通过柔性生产线、cell生产线与低成本自动化设备来提升生产效率、降低成本、缩短交货期,以适应多品种小批量的高要求。 精益人才培养...

方案详情 立即咨询

产品中心 Products

优势1

L&L引领者(智能工厂研究所,专注精益自动化研究);

优势2

三位一体一站式解决方案,极致性价比,完美价值呈现;

优势3

三向压缩价格,极致的性价比,完美价值呈现;

优势4

高端专业的复合型专家团队(精通硬件、软件、改善)及专业项目管理经理;

优势5

专业精益人才培养基地和完善课程体系(实战道场);

优势6

雄厚的公司实力和专业的服务团队,行业规模第一;

10年兴千田见证6000家企业的成长

9家世界500强企业连续10年合作

兴千田智能兄弟公司:兴千田电子科技

国际精益学院——中国精益管理生态系统黄埔军校!

中国首家“L&L智能工厂一站式体验实训基地”

   

敢于承诺培训效果的学习平台,3年免费复训!

彭总-某通讯设备厂商

彭总-某通讯设备厂商

课程:精益战略与变革管理

全球经济下滑,下一个倒下可能是华为,企业如果希望更好的发展必须改变自己,战略、盈利模式、生产模式、管理模式都要发生转变,兴千田智能《精益战略与变革管理》培训课程为我指明了方向,坚定了变革的信心...

李明江-某家电集团生产总监

李明江-某家电集团生产总监

课程:精益领导力训练营

兴千田智能管理学院的《精益战略与转型特训营》让我少走了很多弯路!让很多亟待需要解决的问题,都有了能够落地实施的办法。单是其中的两点就非常值得...

华枫-某汽车零配件公司总经理

华枫-某汽车零配件公司总经理

课程:精益领导力训练营

企业发展过程中面临的最大困惑是用人。企业天天在救火,而我就是救火队长。怎么摆脱救火队长?我带着这样一个目的来到《精益领导力训练营》。如何留住和吸引人才?怎样建立完善的管理体...

陈先生-深圳地铁车队班长

陈先生-深圳地铁车队班长

课程:精益班组建设培训

今天有幸参加了谭老师的精益班组建设培训课程,使我受益匪浅。今天的课程先从精益的起源来源讲起,让我从丰田的事例中对精益的定义有了一定了解,并从精益管理...

兴千田记录他们成长的每一个瞬间

XING TIAN RECORDED EVERY MOMENT OF THEIR GROWTH
关于兴千田

深圳兴千田智能信息技术有限公司

兴千田智能公司简介 兴千田起源于2002年,是中国精益生态管理系统的倡导者与领导者!是智能工厂一站式解决方案的开拓者和践行者。公司研发总部位于珠三角制造重地——深圳·观澜。兴千田智能围绕客户的需求持续创新,引领智能组装和装配线,与合作伙伴开放合作,在家电、汽车、通讯、电脑周边、影音、安防等各领域构筑了领先的一站式解决方案优势。

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荣誉资质HONOR QUALIFICATION

权威专家AUTHORITATIVE EXPERT

精益管理专家-邱习评
精益管理专家-邱习评

专长:丰田(TPS)式生产系统(LEAN)、JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、TPM项目、标准作业、生产布局(LAYOUT)规划、改善、物流系统规划...

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兴千田智能公司副总经理-刘勇
兴千田智能公司副总经理-刘勇

刘勇 兴千田智能公司副总经理 17年500强外企工作经验,8年IE相关工作经验, 9年精益生产管理经验。曾在德尔福派克、索斯科、库珀工业集团、三一集团、英格索兰工业集团等大型500强企业担任高管工作。

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问题解答Question answer

智能物流有哪些优势?

在过去的2013年中,中国电子商务产业得到极大地发展,快递行业也因此受益,全年快递总量达到90亿个,远远超过中国总人口数。目前,在庞大的产业机遇面前,快递行业也应该积极引入新技术,帮助产业良好发展。以快递为代表的物流业是现代经济活动中最不可缺少的一环。中国经济活动的加快,各地区物资交换也在加快发展步伐。这时,就需要营业网点遍布全国快递企业进行物资流通支持,在刚刚过去的2013年中,全国快递企业快递输送总量达到90亿个。智能物流是利用集成智能化技术,使物流系统能模仿人的智能,具有思维、感知、学习、推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。物流企业一方面可以通过对物流资源进行信息化优化调度和有效配置,来降低物流成本;另一方面,物流过程中加强管理和提高物流效率,以改进物流服务质量。然而,随着物流的快速发展,物流过程越来

如何实现低成本自动化?

发展工业的传统方法是投入一些资金以建设新厂或增加设备,增加原料投入和增加人力以达到增产目的,然而这种粗放经营的方式在工业生产中已证明其局限性,特别是在激烈的市场竞争中无论价格和质量部无法取胜。故从60年代开始,西方国家就开始对工业进行改造,特别是重工业和大型厂矿,除组织合理化以外,主要靠技术进步,即新设备、新工艺和自动化及计算机应用,而使各类工业飞速发展,且朝高产、优质、多品种和节能降耗以及低成本方向发展。由于自动化及计算机应用不仅节省人力,更重要的是把工异参数严格控制在规定值、监控生产过程,甚至自寻最优而使工艺过程优化,达到高产、优质、节能降耗和降低成本,而且能生产过去不能生产的产品,故自动化及计算机应用不仅是工业现代化的标志,而且是生产必需和关键的环节,因此世界各国都努力发展工业自动化。到目前为止,工业自动

精益生产如何解决员工流失的情况?

有人说日本企业精益能够成功,是因为员工的素质高,流失率低,而我国企业员工流失的情况较为严重,企业培养员工的成本偏高,流失员工对企业的损失不言而喻,对企业的形象也有一定的影响,如何改变这种现状呢?精益生产有以下这些方法:一、转变劳动力观念在中国,劳动力不再是可以随意挥霍的资源,劳动力已经从过去工厂挑人的买方市场变成工人挑企业的卖方市场,企业要从根本上转变用工观念,把员工当企业最重要的资源,把劳动力看成是长远的、比机器更为重要的固定成本,要使人力资源得到最大的产出!作为企业,要从过去粗放式的管理理念和管理方法转变为以员工为中心的精益化管理,转变短期用工思维,从管理理念、方法、激励、环境、机会、福利等各方面根本上转变劳动力的观念。二、充分调动员工参与性和创造性精益管理的核心在现场,注重员工参与,要充分调动员工发现问题

工业4.0的基础是什么?

工业4.0的基础其实就是精益生产,换句话讲企业要升级工业4.0,必须先进行精益生产改造。消费互联网如火如荼,产业互联网呼啸而来,任何优势都敌不过时代的趋势,全球工业4.0应运而生。回顾互联网在中国20余年的发展历程,我们可以看到:在层层推进的各个领域,互联网基本游走在诸如娱乐业、传媒业、零售业、金融业等“虚”的服务领域,对于通常所说的“实”的经济,即制造业,却影响甚微。随着移动互联网、大数据和云计算等技术的到来,快速推动了实体经济和虚拟世界的结合,使得中国的制造业无法再置身事外。这些技术日新月异,为产品销售方式的改变,增值服务的提升,以及商业模式的创新提供了空前的可能。从制造工厂到智造时代,是产品革新与进化的必然过程,也是制造业完善自我、突破创新的关键。对中国企业来说,工业4.0并不是遥不可及的理念和愿景,在实

工业4.0+智能工厂如何运作有何转折点

对于智能制造这个工业4.0的概念,我们环球智控网都进行了分别对其中包含的智能生产,智能物流等等进行了深入的分析.此次小编将带给大家工业4.0+智能工厂的相关报道,让大家深入了解工业4.0+智能工厂带给我们生活工作的变化,带给我们的启示和启发。智能工厂是什么?它与工业4.0的关系何在?智能工厂通过“资讯物理系统(CPS)来建立一个完整的网路系统,这当中包括了相互连结的智能机械、仓储系统、及高效的产品设备等,这些设备可以独立自主的运作,或者互相交换讯息、互相控制,并且以嵌入式系统来监测生产环境。那么智能工厂与工业4.0之间有着怎样的关系?工业4.0则是要实现工厂本身的智能化。在未来智能工厂中,人类、机器和资源能够互相通信,就像社交网络中一样自然。智能产品“知道”它们如何被制造出来的细节,也知道它们的用途。它们将主动

影响各材质周转箱价格的因素有哪些?

周转箱是物流等行业最常见的存储设备之一。不仅存储空间大,而且产品质量优,能够充分保障所存储产品的质量,从而不影响其使用性能和寿命。周转箱根据制作材质的不同,一般可以分为中空周转箱...

精益工作台不可或缺的组件是什么?

线棒接头与精益工作台紧密相连。少了它,工作台将无法组装,它的作用是不可或缺的。

精益管组装的7原则是什么?

1、先装侧片与底片后装连接杆
2、先装承重杆后装连接杆
3、先装二端后装中间

投入柔性生产线5大理由是什么?

1. 彻底人性化管理、利于启动员工思维、人才育成
2.对应生产工艺的多样化及流程变更频繁的要求
3.提高生产效率;可持续改善